參加過長征的銀行界老前輩廖生東(下)

  加強管理 愛護幹部

  香港中資銀行的貸款資金主要來自於個人和企業的存款,貸款資金使用的好壞,直接關係到銀行的生存,貸出去的資金是否安全,對銀行的經營效益影響極大。為把握資金投向,確保貸款資金安全,保證銀行收益,廖生東強調中資銀行要結合香港的實際情況研究和確定貸款原則。主要是從資金上支持國貨(中國出口商品)的銷售,通過銀行結算收回貸款,加強對資金流向的管理,從根本上減少和杜絕壞帳。同時,他還從各中資銀行員工中挑選品行好、業務能力強、辦事精幹的人員從事信貸工作,不斷提高信貸資產質量。

  上世紀60至70年代是香港的中資銀行、保險機構快速發展的時期,廖生東作為“一把手”,對管理工作如何跟上機構與業務發展規模十分重視。由於各銀行、保險公司的經理、副經理大多是本地同事,而內地派來的幹部每個行、司僅有二至三人,大量工作主要依靠本地同事去做,各機構的內地幹部主要是依據內地政策,引導、協助本地同事工作。根據上述情況,以及員工多、思想複雜、機構分佈面廣、管理跨度大等狀況,廖生東領導總稽核室採取了三項措施:

  一是建立各行、司經理碰頭會制度。每個星期召開一次例會,會議內容主要是講內外形勢和國家政策,講工作措施和開展業務的要求,加強對員工的愛國思想教育,提高覺悟,拓寬視野,提高做好工作的信心。

  二是不斷壯大骨幹員工隊伍,提拔品德素質較好、業務能力強的當地員工到重要工作崗位或高層管理崗位。

  三是充分利用銀行存款、放款、匯款、保險等渠道暢通的優勢,憑藉與各類客户的良好關係,組織開展調查研究工作,收集金融市場和其他方面的資訊,為各行、司及中國銀行總處和有關部門提供有益的參考。

  廖生東還非常關心外派人員的生活與身體狀況。發現有人生病或住院,他總是親切關懷並囑託發放營養補助。個別員工家庭出現經濟困難,他一經發現總會交代人事部門送去補助金。他還多次協助員工留在內地的子女來港團聚。

  此外,廖生東還非常關心員工住宿條件。60至70年代,香港中資銀行員工的住房條件十分簡陋,廖總稽核積極採取措施,結合增設銀行辦事處之機興建大廈,樓下舖位用於營業,樓上則作為員工宿舍。許多年輕員工及家屬住上了租金廉宜的新樓,無不對銀行感激不盡。

  在港10年的工作經歷成為廖生東漫長革命生涯中既充滿挑戰,又成績斐然的階段。其間正值內地文化大革命,極左思潮氾濫,香港社會亦曾發生一些嚴重的事件,給正常的銀行、保險業務帶來了干擾,也給他的工作帶來壓力。但廖生東謹記周總理臨行前的囑咐,以一個老革命家的忠誠不斷總結經驗教訓,率領中資金融機構較好地完成了國家賦予的光榮使命,為港澳及當時管轄的新加坡等東南亞中資銀行與保險公司的運作和發展作出了貢獻。

  廖生東調回國內後,國家曾考慮安排他到中國人民銀行和中國銀行擔任重要職務,但他卻忘不了廣西壯族自治區的工作,要求回到八桂大地。

  1997年2月,他在自治區副主席的職位上離休,後於2007年逝世。

責任編輯: 大公網

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